Нефинансовая помощь "Джонсон и Джонсон" фонду ОРБИ

Когда говорят о партнерстве фондов и коммерческих структур, то чаще всего имеют в виду финансовую помощь благотворительным проектам НКО. Но иногда компании могут помогать совершенно по-другому, предоставляя свои ресурсы фонду. И уж совсем редкость, когда компания и её сотрудники готовы уделить большое количество своего времени на решение проблем некоммерческой организации. Сегодня мы расскажем именно о таком партнерстве.

Действующие герои:

Фонд по борьбе с инсультом ОРБИ – заказчик, у которого маленькая команда и большие амбиции

Компания “Джонсон & Джонсон” – команда высококвалифицированных добровольцев, готовых поделиться своими компетенциями

Платформа социальных изменений Todogood – идейный вдохновитель, проводник и оператор

Завязка

Это было самое начало года. Отгремели праздники. Некоммерческий сектор готовился к весенней лихорадке. Фонд ОРБИ активно занимался собой, менял свои установки в соответствии со стратегическими планами, созданными в партнерстве с волонтерами площадки Todogood. И вдруг звонок от старого знакомца. Todogood придумал новый план и ищет участников для новых проектов. Идея сумасшедшая – собрать интеллектуальных волонтеров одной крупной компании с участием топ-менеджмента для решения задач фондов. Дать им три месяца на решение задачи и посмотреть, насколько это окажется полезным фондам.

— у вас есть что предложить волонтерам?

— вагон и маленькая тележка. Но разве что-нибудь получится? Разве согласится компания уделить столько времени проекту? Разве согласятся сотрудники тратить свое личное время на решение проблем чужого им фонда? Будет ли готов топ-менеджер уделить часть своего времени наравне со всеми? И не отнимет ли этот проект и без того малые ресурсы фонда?

— мы уже обо всем договорились. Да, есть такая компания. Да, сотрудники готовы к таким нагрузкам. Да, топ-менеджер будет включен в проект на все сто. И да, это может отнять ресурсы у фонда, но вы можете получить очень много.

— мы согласны!

Процесс

У фонда ОРБИ и вправду много проблем, где нужна помощь высококлассных специалистов, но не каждую из них можно выставить в качестве проекта в таком формате. В итоге фонд решил поручить волонтерам решить задачу по коммуникационному плану с массовым благотворителем.

ОРБИ – уважаемый фонд, существующий с 2010 года. Его программы работают по всей стране. Инфографика фонда про симптомы инсульта известна многим. Только в 2018 году благополучателями фонда стали более 200 тысяч человек. И при этом сам фонд остается в тени и собирает очень небольшие пожертвования, у него скромное количество подписчиков на ежемесячную помощь фонду. Без поддержки простых людей фонд остается зависим от правительственных грантов и корпоративных партнеров, и потеря даже одного гранта или партнера может привести к закрытию организации. И задача волонтеров была найти выход из этого опасного положения.

Но кто же оказался готов к такому вызову? Интрига держалась до мая. В мае Todogood познакомил фонд с компанией “Джонсон & Джонсон”. Наверное, нет такого человека, который не знает эту компанию. Обыватели знают компанию по маслу JOHNSON’S BABY и другим популярным продуктам, но также Джонсон & Джонсон крупный игрок на медицинском рынке. А самое удивительное – это то, что фонд ОРБИ уже сотрудничал с компанией, в 2018 году компания поддержала проект по профилактике инсульта. И все же это было настоящее первое знакомство. Ранее фонд общался с одним человеком из огромной структуры компании, а теперь был представлен разным сотрудникам из разных подразделений.

Со стороны фонда в проекте участвовали Екатерина Милова, директор по развитию, Анастасия Анхеева, руководитель по фандрайзингу, и Андрей Саитов, менеджер по коммуникациям. В команду волонтеров вошли Юлия Маркова, управляющий директор направления изделий медицинского назначения и оборудования, Анастасия Бородулина, Дмитрий Ворончихин, Елена Минченко. Возглавил команду Александр Лысаков. Куратором проекта со стороны Todogood выступила Мария Акулич.

В течение четырех месяцев команда работала над теми данными, который предоставил фонд, исследовала некоммерческий сектор и мотивацию потенциальной аудитории, искала возможности для фонда в условии тех ресурсов, которые у него есть.

Апогей

В конце сентября была финальная встреча всех участников проекта. Это была встреча хороших друзей. Она была радостной и теплой. Команда презентовала итог своей работы. Фонду предложили список действий в восьми направлениях. И это не просто теоретические изыскания, это очень конкретный план, в котором подготовлены даже шаблоны обращений. А самое важное, подружились не просто фонд и компания, а стали близки люди, которые стоят за каждым фондом и компанией. У фонда появились новые сторонники, и мы хотим сказать спасибо: